Pour aller plus loin

Label HREIR « Human Resources Excellence in Research »

Par Cabinet du Président

L'Université de Pau et des pays de l’Adour adhère pleinement aux principes de la charte européenne du chercheur et du Code de conduite pour le recrutement des chercheurs. L’obtention du label Human Resources Excellence in Research lui confère la reconnaissance de son engagement à développer une politique de ressources humaines pour la recherche, harmoniser les procédures de recrutement des personnels de l'UPPA et promouvoir l'amélioration continue de ses pratiques au quotidien.

Pourquoi avoir fait le choix de s’engager dans la démarche de labellisation HREIR ?

Le label HREIR vise à améliorer les pratiques des organismes et établissements de recherche en matière de recrutement et de cadre de travail des chercheurs et plus largement de l'ensemble des agents :

  • garantir un environnement de travail favorable (accès aux équipements et matériel, sécurité…),
  • soutenir le changement de la culture du travail,
  • valoriser la mobilité,
  • respecter de l’équilibre vie privée/vie professionnelle,
  • assurer une transparence dans les procédures de recrutement

En octobre 2019, le Président de l’UPPA, Mohamed Amara, a envoyé à la Commission Européenne la lettre d’engagement (PDF - 304ko) pour confirmer notre volonté d’intégrer fortement la gestion des ressources humaines en recherche dans le plan stratégique institutionnel, pour offrir un environnement de recherche stimulant et attractif. 

In fine, l’obtention du label Human Resources Excellence in Research, est en parfaite adéquation avec la stratégie « UPPA à l’horizon 2030 » présentée au conseil d’administration le 14 septembre 2017, selon laquelle l’ambition de l’établissement est « de construire une université pluridisciplinaire visible au niveau national et international, assurant un développement équilibré de ses différents sites, secteurs disciplinaires et composantes, tout en jouant un rôle moteur dans le développement socio-économique de ses territoires ».

 

Qu’implique l’application de la Charte et du Code ?

Notre attractivité et notre rayonnement auprès de la communauté scientifique nationale et internationale passent forcément par l’application des principes de la Charte (PDF - 5,1Mo), qui spécifient les rôles, les responsabilités et les droits des chercheurs, ainsi que des employeurs et/ou des bailleurs de fonds. Mais également, il s’agit de respecter le Code dans son ensemble de principes et d'exigences générales qui devraient être suivis par les employeurs et/ou les bailleurs de fonds lors de la nomination ou du recrutement de chercheurs. 

De plus, tous les bénéficiaires et demandeurs potentiels de contrats / projets H2020 doivent se conformer à l'article 32 de la convention de subvention, stipulant la nécessité de prendre des mesures pour la mise en œuvre la Charte et le Code européens (C & C) au profit de tous les chercheurs et de leur établissement.

 

Qui est concerné et par quel dispositif ?

La politique de ressources humaines de l’UPPA vise, dans un premier temps, à faire évoluer nos pratiques en matière de recrutement, conditions de travail et évolution de carrière des agents.

La mise en place d’une politique de recrutement ouvert, transparent et basé sur le mérite, selon les principes et la démarche OTM-R (Open Transparent Merit-based Recruitment), est au cœur de la stratégie HRS4R poursuivie à l’UPPA.

Elle s’inscrit parfaitement dans les axes du projet politique global « UPPA 2030 » qu’elle développe, et marque la volonté de l’université - conformément à ses valeurs - de concourir à la construction de l’Espace Européen de la Recherche par son engagement dans la convergence des pratiques, selon les principes éthiques en matière de recrutement, de trajectoire professionnelle et de qualité de vie au travail.

 

Quelle mise en œuvre ?

Pour porter ce projet, l’UPPA a mis en place un groupe de travail qui a permis de mener un diagnostic pour mesurer l’écart entre les pratiques existantes et les 40 critères du label. Cette étape de diagnostic a conduit à la définition d’un plan d’actions d’amélioration dont la mise en œuvre a démarré en novembre 2020.

 

Planification du projet (cliquer pour agrandir)

 

Grille de diagnostic : 4 thématiques pour 40 items

Respect des principes éthiques (9 items)

  • Responsabilité
  • Non discrimination
  • Engagement

 

Transparence de la procédure de recrutement et équité de traitement (10 items)

  • Publication des offres
  • Analyse des candidatures
  • Comité de Sélection
  • Jugement au mérite

 

Reconnaissance et valorisation de carrière (11 items)

  • Qualification & développement de carrière
  • Expériences & mobilité
  • Droit d’auteur
  • Enseignements

 

Conditions de travail, accompagnement et formation (10 items)

  • Stabilité et continuité de l’emploi
  • Environnement de la recherche
  • Relation avec Directeur de Thèse
  • Accès à la Formation